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(1)广州大众搬家公司原料分配运作管理。由于广州搬家公司大多采用接单后生产(Make To Order)及准时化(JustIn Time)的生产方式,其装配车间不设置任何仓储空间,因此原配件是直接送到装配线上的,并通过“看板管理”技术在供应链的各环节上进行分配。用看板控制从原料到成品发运的全过程。
(2)广州大众搬家公司原料库存运作管理。当IT企业原材料采取趋零库存管理时,由于要求原材料停留的时间很短,就要求供应商能对生产需求做出快速的响应,同时要保障供应产品质量的可靠度;并且要求广州搬家公司必须保证最低的生产机器故障率和设备更换时间,对每道工序都要进行质量检查,只有这样才能保证生产的流畅。
(3)广州大众搬家公司原料采购—电子VMI与JIT相结合的管理技术。在此流程运作过程中,IT企业为了保证原材料的供应速度,其整个流程都是通过互联网或其他电子设备来进行的,采取的管理技术主要是电子VMI与JIT相结合的技术。[/url]
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